诸城市博物馆“十三五”（2016-2020）发展规划
按照中共中央文化要大繁荣和大发展、兴起社会主义文化建设新高潮的要求，落实国家文物局《博物馆事业中长期发展规划纲要（2011—2020年》的新任务，进一步增强使命意识、责任意识和危机忧患意识，把握机遇，顺势而为，下大力气加强内涵建设，显著提升办院质量，将规模优势转化为质量优势，努力使博物馆变大变强，不断开创诸城市博物馆发展的新局面。为确保实现我市文博事业持续健康发展，根据我市文物保护的现状，特制定诸城市博物馆“十三五”发展规划方案如下：
第一节 形势分析
诸城市委市政府审时度势，整合博物馆资源，将诸城市博物馆、诸城市名人馆合并成立诸城市博物馆，从此奠定了办馆新格局，诸城市博物馆事业发展进入新境界。
面对新的要求和任务，国家文物局的《博物馆事业中长期发展规划纲要（2011-2020年）》对未来十年博物馆事业改革发展做出了全面部署，明确把增加种类（数量）、提高管理水平（质量）作为博物馆发展的核心任务，到2020年，基本形成特色鲜明、结构优化、布局合理的博物馆体系，基本实现博物馆管理运行的现代化，基本建立运转协调、惠及全民的博物馆公共文化服务体系，博物馆文化深入人心，进入世界博物馆先进国家行列。
诸城市博物馆作为综合性地志博物馆，未来十年是国家建设文化强国的关键时期，博物馆事业改革发展面临重要的战略机遇。国内博物馆建设仍将处于一个快速发展阶段，诸城市博物馆将继续面临着国内同级博物馆激烈的竞争与挑战。我们必须正视困难，分析问题、总结经验、坚定信心，进一步增强忧患意识、使命意识和责任意识，牢牢把握历史性机遇，集中力量加强内涵建设，显著提升办院质量，锐意改革创新，激发发展潜力，不断开创博物馆改革发展新局面。
第二节 指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展为主题，立足全面建设小康社会和社会主义文化强国的基本国情，遵循博物馆规律，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，以举办优质陈列展览为主线，以提高管理质量为核心，以改革创新为动力，全面提升博物馆的专业化、现代化、社会化水平，强化博物馆文明传承、文化沟通、增进知识和公众服务功能，探索博物馆健康发展之路，努力实现新跨越，不断开创高水平研究型博物馆建设新局面，为全面建成小康社会和社会主义博物馆强国做出应有的贡献。
以科学发展为主题，是贯彻落实科学发展观的具体体现，是博物馆发展的必然要求。坚持科学发展，就是要坚持内涵建设，逐步建设成科学完善的收藏体系、学术创新体系、开放服务体系、制度建设体系，实现全面协调可持续发展。
以提高质量为核心，是实现博物馆事业科学发展的总要求。质量是博物馆的生命，提高质量，就是要着力提高人才队伍、科学研究、社会服务、博物馆收藏品的质量和水平，聚集一批高素质的创新人才，产出一批标志性创新成果，提供高质量的社会服务，引领诸城市博物馆事业发展，全面提高博物馆办院质量和整体水平。
以改革创新为动力，就是要进一步解放思想、转变观念，增进共识，加速发展；就是要以学术创新研究为重点，大力推进思想、观念、制度等全面创新。在重点领域和关键环节实现新突破，为博物馆科学发展注入不竭动力；就是要深入实施开放办院，以更加广阔的视野、更加开放的姿态加快推动改革创新。
学术是研究型博物馆之本，是研究型博物馆核心竞争力的重要体现；人才是强馆之基，是博物馆强盛繁荣的关键；开放是博物馆之魂，是博物馆科学发展的动力之源；使命是博物馆从业者之信仰，是博物馆繁荣兴盛的精神支撑。
“十三五”期间突出抓好三个具有基础性和全局性的工作：
1、突出抓好人才引育。人才是推动博物馆事业发展的关键。博物馆要坚持人才资源是第一资源，强化高端引领，高度重视引进、培育高层次优秀人才，高度重视选拔培养优秀青年人才，高度重视创新团队建设，促进人才队伍的协调发展，积极营造氛围，让各类人才工作有条件、干事有舞台、发展有空间，努力构筑人才高地。
2、突出抓好资源配置。优化资源配置是博物馆提升学术水平，建设高水平研究型博物馆的迫切需要。以提升博物馆核心竞争力为重点，按照统筹规划，突出重点的原则，进一步优化人力资源、财力资源、物力资源的科学配置，建立起公开、透明、科学合理的资源分配和效益评估机制。
3、突出抓好制度创新。制度创新是激发博物馆活力，实现跨越发展的内在驱力。以目前的事业单位人才管理体制机制的改革创新为突破口，着力构建科学的人才管理体系。
第三节 发展目标
博物馆的奋斗目标是：成为潍坊市内一流、省内知名的高水平研究型博物馆，成为让普通公众喜欢、让员工引以自豪、让社会高度赞誉、让专家广泛认同的博物馆。
“十三五”期间，博物馆的发展目标是：大力引进研究型人才，丰富馆藏，多办公众喜闻乐见的陈列展览，提升学术创新能力、服务社会能力，形成科学完善的人才体系、学术创新体系、制度建设体系，进入并保持在国家二级博物馆评估体系之内。
今后五年的具体目标是：
1、藏品及征集部门结构更趋合理。在主动联系、持续接受诸城市考古研究所不断的考古品同时，不断加强社会征集。
2、博物馆员工整体素质不断提升。培育出潍坊市内同行有影响的学术领军人才1—3名，高层次人才（硕士）引进做到1—2名。各层次博物馆内部人才选拔、培养与考核激励体系进一步健全完善。形成创新型人才培养模式，完善创新型人才培养体系。
3、社会服务取得重大进展。在办好基本陈列的同时举办（含引进）各种专题展览，达到每年不少于新办5个有影响的展览（含引进），以此为基础构建起完整高效的社会服务教育体系，服务社会的领域进一步拓展，每年进社区宣讲博物馆有关知识不少于10次，省级以上的讲解员大赛获得名次。定期举办公益性、知识性博物馆讲座。服务能力进一步增强、水平进一步提高，在服务国家文化战略和诸城市区域经济社会发展方面取得重大成果，贡献度大幅提升。
第四节 主要任务
按照建设潍坊市内一流、省内知名研究型博物馆的奋斗目标，坚持科学发展，将内涵建设、提高质量的要求贯穿于各项工作之中，以改革创新为动力，到2020年建成潍坊市内一流、省内知名的高水平研究型博物馆奠定坚实基础。
一、藏品管理上坚持“以物为本”，丰富藏品 征集数量，提高藏品管理质量
博物馆藏品是国家宝贵的科学和文化财富，是博物馆业务活动的物质基础。藏品收集、保护和保管是衡量一个博物馆最基础的指标，更是判别一所高等级博物馆发展潜力和管理能力的基本信息。博物馆的科学研究、陈列展览与社会教育职能发挥得好不好，直接受制于博物馆藏品的收集情况、藏品保护与修复以及保管的程度。下步：
（一）继续加大博物馆藏品征集力度，丰富藏品数量
1、更新博物馆藏品征集固有观念，加强近现代文物、20世纪遗产以及当代各个领域重大事件物证资料的收藏工作。
2、拓展博物馆藏品征集范围，加强非物质文化遗产实物载体和信息载体的收藏工作。
3、积极开拓收藏渠道和途径，把捐赠作为博物馆获得藏品的重要途径，做好社会收藏群体的联系和服务工作，鼓励社会收藏群体捐赠藏品或委托博物馆保管利用。
5、制订科学完备的征集计划，积极争取获得各级政府文物专项征集经费项目落实，保证征集经费的持续与增加，利用一切媒体提供的信息主动到社会进行征集，加强与社会其他部门合作，把征集工作和博物馆宣传工作做到有机结合。
（二）加强藏品登记、建档和安全管理
1、全面实施藏品保存、保护达标。强化预防性保护理念，全面实施藏品保存环境达标建设，实施诸城市博物馆保存环境达标样板工程，促进博物馆藏品保存条件的改善。
2、完善文物保护硬件设备投入，积极向国家文物局和省主管部门申请加大文物保护修复设备专项经费投入力度，以满足今后对博物馆内藏品以及我市范围内的文物技术保护工作需求。
二、 展陈管理上坚持 “以人为本”，推陈出新，
满足公众不断增长的精神需求
博物馆基本陈列和临时展览是博物馆对外交流的重要方式，是文化产品在博物馆的具体形式。前者体现本馆特点、常年开放，是博物馆的内在灵魂所在；后者体现本馆活力，随时更换，是博物馆的外在魅力所在。对于参观博物馆的观众而言，无论是行走路径还是每一件展品，都可能意味着全新的知识和奇妙的体验。
积极举办原创性临时展览，稳妥引进高品质临时展览
1、 每年自办原创性展览5个以上，在充分利用馆藏品举办展览基础上， 推出高品位高等级展览到外市和外省进行展览交流。
2、 积极和省内媒体在内的各个部门合作办展，探索非政府投资办展路子，继续为合法的私人收藏家提供展览平台，每年这类合作办展数量达到5个。
三、职业讲解队伍正规化，义务讲解队伍全面化
1、调整现有博物馆社会教育部成员，招聘具有硕士学位人2名充实到社会教育部从事讲解工作，对基本陈列要有汉语、英语、日语、韩语等语种讲解服务，扩大讲解对象覆盖面。其他业务部门新招聘正式员工必须在讲解岗位呆满一年方可调出。
2、稳定合同制讲解队伍，积极为表现优秀、热爱讲解工作的人办理“三险一金”，消除其后顾之忧。按照人事劳动部门颁发的“导览员”职业培训梯级教程培训讲解员，对达到高级导览员要求的合同制讲解员积极为其办理聘任手续，按贡献大小定薪酬。
3、健康发展博物馆志愿讲解队伍，完善博物馆志愿者章程，扩大成年人在志愿讲解人员中的比重。在中壮年社会成员中积极发展志愿者46名，向省博物馆、潍坊市博物馆学习其博物馆志愿讲解队伍管理办法，给那些予人玫瑰手有余香的人有施展爱心的舞台。
第五节 保障措施
市博物馆自1975年成立以来，在40余年发展过程中，按照国家文物局的要求和博物馆自身管理情况，在行政、业务等方面形成了一系列规章制度。但博物馆事业发展过程中，有些条文规章已经不适应博物馆建设，有些制度也有待进一步完善，有些制度还是空白，需要进行创立。
（一）按照现代博物馆制度规范博物馆管理
1、建立健全博物馆事务公开制度，接受博物馆员工和社会的监督，形成依法办院、自主管理的局面。完善博物馆信息公开制度，保障公众对博物馆的知情权、参与权和监督权。
2、充分发挥学术委员会在业务建设和博物馆管理中的重要作用。有关博物馆科研方面重大政策出台前要公开讨论，充分听取学术委员会委员们的意见。提高院领导决策的科学性和管理的有效性。
3、全面实行聘任制度和岗位管理制度。确立科学的考核评价和激励机制。引入量化指标和目标管理模式对业务人员进行考评，奖优罚劣。
（二）创新博物馆各项管理机制
1、制定完善科学的决策机制、协调机制和督促落实机制，形成统分结合、上下联动、协调高效、整体推进的工作运行机制。
2、建立以博物馆岗位职责要求为基础，以品德、能力和业绩为导向，科学化、社会化的人才评价发现机制。完善人才评价标准，克服唯学历、唯论文倾向，对人才不求全责备，注重靠实践和贡献评价人才。改进人才评价方式，拓宽人才评价渠道。把评价人才和发现人才结合起来，坚持在实践和群众中识别人才、发现人才。
3、改革博物馆各类人才选拔使用方式，科学合理使用人才，促进人岗相适、用当其时、人尽其才，形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。
第六节 实 施
贯彻实施本规划，是全馆各部门的重要职责。本馆建立规划评估考核与规划实施动态调整机制，加强对规划执行情况的督察评估，通报规划实施情况。
